4. 学习先进的效率管理与时间工具，用好时间、复制组织成功经验对成功项目进行孵化；5. 学习管理者的HR专技能，实操选才招聘技巧、考核淘汰下属、低成本激励员工、在岗专培训、本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，让学员掌握思维理念的同时，也学具体的实操方法，成为一名运筹帷幄的现代领导者。【课程收益】本课程让领导者正整合管理、范围管理、时间进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。 4)项目管理的三重制约 项目的范围、进度和成本之间相互制约2.OKR目标管理法对于现代企的绩效有何帮助 OKR目标管理法是一种目标管理和绩效评估方法，它可以帮助企培训根据不同的类别有不同的培训内容，中层管理培训课程包括高效管理沟通、专培训和管理技能提升、中层和高层管理人员八项核心管理技能、高效团队建设等。1.管理意识 管理概【课程时间】2（培训时间和内容可根据情况做调整）【课程大纲】▌第1章 技术骨干转型管理人才的角转变与定位 1. 思考：何谓管理？谁是管理者？2.管理者与技术骨干有什么区别？3. 根据能力坐标2、认知培训 认知培训主要包括企概况、企主要管理者介绍、企制度、员工守则、企文化宣讲等内容,学习的方式实行集中培训,并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主工商管理的主要课程有：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信系统、统计学、计学、财管理、市场营销、人力资源管理、企战略管理。管理学 管理学（Management Science）